O trabalho híbrido é o futuro das empresas e do mercado de trabalho.
É essencial que sua empresa esteja organizada de acordo com a cultura e estrutura.
- DEFINA REGRAS E ESTRATÉGIAS
É essencial que você tenha um organograma detalhado com a função e fluxo de cada colaborador.
Dessa forma, ficará mais fácil realizar a gestão das equipes e a organização do ambiente. Realize regularmente o alinhamento das expectativas e estratégias da equipe, além de acompanhar os resultados para que a gestão seja mais efetiva, mesmo nos dias que os trabalhadores estejam em casa.
- ESTABELEÇA QUAIS FERRAMENTAS SERÃO UTILIZADAS
Já avaliou se as ferramentas e soluções que você utiliza são as melhores para o trabalho híbrido?
A utilização e revisão dos processos de trabalho requer uma atenção dos gestores. O investimento em tecnologia e a possibilidade de instrumentos que permitam o colaborador exercer as funções dentro ou fora da empresa, vai continuar sendo o ponto crítico para o sucesso das organizações.
- ATENÇÃO À CULTURA ORGANIZACIONAL!
Como estão os seus colaboradores? Estão satisfeitos, produtivos, ou estão dispersos?
Ignorar ou não valorizar a cultura, pode mesmo gerar algumas segregação em quem tem acesso às informações, tem maior chance de desenvolvimento de liderança e quem tem mais oportunidades de trabalho.
Utilize uma comunicação centralizada e crie oportunidades de socialização, fortalecendo os laços dentro do ambiente de trabalho.
- PRESTE ATENÇÃO À SAÚDE MENTAL
Promova ações, cursos e dinâmicas para incentivar as equipes.
A flexibilidade no trabalho híbrido é a palavra chave para melhorar a satisfação dos colaboradores.
Incentive mais e preste atenção aos índices de ansiedade e depressão.
Bons resultados vem de um ambiente que compreende e respeita as necessidades, diversidades e o comportamento humano.
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